در بسیاری از تحلیلها، توسعه فناوری به منابع مالی، نیروی انسانی متخصص و زیرساخت فروکاسته میشود. اما پژوهشهای جدید نشان میدهند که پیشنیاز پنهان و تعیینکنندهی نوآوری فناورانه، «توان رویاپردازی سازمانیافته» است؛ چیزی که در ادبیات علمی با عنوان Visionary Leadership شناخته میشود.
مطالعهای که در سال ۲۰۲۴ در ژورنال Sustainability منتشر شده، به بررسی تأثیر رهبری رویاپرداز (Visionary Leadership) بر عملکرد نوآورانه در شرکتهای فعال در حوزه IT و Industry 4.0 (با تمرکز بر بنگاههای کوچک و متوسط) میپردازد.
در این پژوهش، رهبری رویاپرداز (Visionary Leadership) بهعنوان توانایی رهبران در تدوین و انتقال یک چشمانداز روشن از آینده سازمان تعریف میشود. نتایج تحلیلهای آماری نشان میدهد که این نوع رهبری بهصورت معنادار موجب افزایش عملکرد نوآورانه سازمانها میشود.
مقاله توضیح میدهد که این تأثیر بهصورت مستقیم اتفاق نمیافتد، بلکه از طریق متغیرهای واسطی مانند:
- توانمندسازی روانشناختی کارکنان؛
- افزایش انگیزش درونی؛
- درگیری شناختی و رفتاری بیشتر با اهداف نوآورانه
تقویت میشود. به بیان دیگر، چشمانداز ارائهشده توسط رهبر باعث میشود کارکنان احساس معنا، شایستگی و تأثیرگذاری بیشتری داشته باشند و این موضوع زمینهساز نوآوری فناورانه میشود.
همچنین یافتهها نشان میدهد که محیطهای پویا و فناورانه (Industry 4.0) نقش تعدیلگر دارند؛ به این معنا که در شرایط عدمقطعیت و تغییرات سریع فناوری، نقش رهبری رویاپرداز (Visionary Leadership) در ارتقای نوآوری پررنگتر میشود.
در جمعبندی، مقاله نتیجه میگیرد که:
- توسعه نوآوری فناورانه صرفاً به منابع فنی و مالی وابسته نیست؛
- بلکه بهطور معناداری تحت تأثیر نوع رهبری و کیفیت چشمانداز ترسیمشده از آینده قرار دارد؛
- و این عامل میتواند به پایداری بلندمدت سازمانها کمک کند.
📚 منبع:
The Process of Visionary Leadership Increases Innovative Performance, Sustainability Journal, 2024
#مقاله
#فناوری
#رویای_ایران_آینده
🌱 @iranfuturedream
دیدگاهها
هیچ نظری هنوز ثبت نشده است.